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一攻二拼三練,上半年項目評估圓滿收官!6月下旬,集團共35個優(yōu)質(zhì)投資選址項目通過評估
發(fā)布時間:2025-07-01 09:58:02 | 瀏覽量:0

  6月30日,東方龍商務(wù)集團6月下旬項目評估會成功舉行,共35個優(yōu)質(zhì)投資選址項目通過本次評估!集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。

 

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一攻二拼三練,上半年項目評估圓滿收官!6月下旬,集團共35個優(yōu)質(zhì)投資選址項目通過評估 

上海長三角團隊

 

  評估項目

 

  ■外企/上市/國企

 

  1.A股新材料擴建項目;2.A股國企芯片設(shè)計制造研發(fā)中心項目;3.上市公司畜牧產(chǎn)業(yè)布局項目;4.上市合成材料生產(chǎn)擴建項目;

 

  ■裝備制造/新能源/金屬加工

 

  1.小巨人智能輕工專用設(shè)備項目;2.新能源智能設(shè)備生產(chǎn)擴建項目;3高端負極材料生產(chǎn)擴建項目;4.專精特新管道生產(chǎn)擴建項目;

 

  ■智能電子/新材料/精密制造

 

  1.行業(yè)領(lǐng)先化工新材料生產(chǎn)擴建項目;2.小巨人新材料生產(chǎn)擴建項目;3.行業(yè)領(lǐng)先膜材料擴建項目;4.小巨人汽車零部件擴建項目;5.專精特新汽車零部件擴建項目;6.專精特新薄膜新材料生產(chǎn)擴建項目;7.老牌汽車零部件生產(chǎn)擴建項目;8.專精特新汽車骨架生產(chǎn)擴建項目;9.專精特精汽車發(fā)動機生產(chǎn)擴建項目;10.高端電子新材料項目;11.高品質(zhì)緊固件擴建項目;12.高端新材料產(chǎn)品生產(chǎn)擴建項目;13.創(chuàng)新領(lǐng)先醫(yī)療器械擴建項目;14.專精特新汽車核心零部件擴建項目;15.老牌電子連接器生產(chǎn)擴建項目;16.專精特新光電材料擴建項目;

 

  ■生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

 

  1.果汁原漿生產(chǎn)項目;2.知名品牌綠色食品擴建項目;3知名企業(yè)高端飲品項目;4.網(wǎng)紅咖啡產(chǎn)品項目;5.精細化工助劑擴建項目;6.專精特新寵物食品擴建項目;7.綠色合成生物生產(chǎn)擴建項目;8.行業(yè)龍頭精細化工產(chǎn)品擴建項目;9.特色咖啡加工生產(chǎn)擴建項目;10.高端化工醫(yī)藥中間體生產(chǎn)擴建項目;11.高品質(zhì)植物萃取擴建項目。

 

一攻二拼三練,上半年項目評估圓滿收官!6月下旬,集團共35個優(yōu)質(zhì)投資選址項目通過評估 

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  項目為王,服務(wù)為本!

 

一攻二拼三練,上半年項目評估圓滿收官!6月下旬,集團共35個優(yōu)質(zhì)投資選址項目通過評估 

 

  陳谷音

 

  把握戰(zhàn)略方向生命線,橫縱結(jié)合實現(xiàn)招商閉環(huán)!

 

  陳谷音指出,本次評估會標志著上半年招商工作階段性收官。各團隊需清醒認識到,當前項目開發(fā)仍存在方向把控不精準、落地數(shù)據(jù)敏感性不足等問題。她強調(diào),戰(zhàn)略方向是生命線,所有項目必須堅持把脈問診原則,從產(chǎn)業(yè)適配度、區(qū)域發(fā)展需求等維度深度驗證思路可行性;數(shù)據(jù)驅(qū)動是核心競爭力,要求建立橫向行業(yè)對比、縱向歷史趨勢的動態(tài)分析模型,實現(xiàn)高效的招商閉環(huán)。

 

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  朱衛(wèi)東

 

  搶抓新機遇,專業(yè)能力破局!

 

  朱衛(wèi)東強調(diào),精細化運營是當務(wù)之急,必須建立全流程數(shù)據(jù)預(yù)警機制,重點監(jiān)控考察簽約周期、政府反饋時效等核心指標;專業(yè)能力是破局關(guān)鍵,尤其強化對地方產(chǎn)業(yè)鏈配套等縱深信息的研判能力。他要求,即日起啟動沖刺三季度競賽,招商部每日匯總對接進展,項目部每周輸出落地清單,在項目落地方面務(wù)求速勝。他強調(diào),各部門須完成上半年全量工作復(fù)盤,全年任務(wù)分解到月,壓實主體責任,確保年度目標剛性達成。

 

一攻二拼三練,上半年項目評估圓滿收官!6月下旬,集團共35個優(yōu)質(zhì)投資選址項目通過評估 

 

  鮑憲華

 

  構(gòu)建資本賦能、產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)展新格局!

 

  鮑憲華強調(diào),評估顯示團隊在基金架構(gòu)設(shè)計、資本路徑規(guī)劃等專業(yè)領(lǐng)域存在知識盲區(qū),導(dǎo)致高價值項目推進受阻。他強調(diào),各部門需深刻理解地方政府產(chǎn)業(yè)基金、專項債等融資模式,精準匹配項目需求;專業(yè)賦能是落地加速器,重點提升招商核心條款的談判能力。他要求,7月份集團將組織一系列招商培訓會,賦能項目精準落地,各部門要認真學習,吸收消化,為下半年工作貢獻力量。

 

一攻二拼三練,上半年項目評估圓滿收官!6月下旬,集團共35個優(yōu)質(zhì)投資選址項目通過評估 

 

  招商部、項目部、運營部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)5+2+N+K項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門紛紛表示,一攻產(chǎn)業(yè)鏈咽喉,在下半年之初,鎖定鏈主企業(yè)定向突破;二拼服務(wù)響應(yīng)速度,政府考察后第一時間回訪;三練資本談判真功夫,全員深入學習招商實戰(zhàn)技能,把紙上協(xié)議轉(zhuǎn)化為落地動能。

 

一攻二拼三練,上半年項目評估圓滿收官!6月下旬,集團共35個優(yōu)質(zhì)投資選址項目通過評估 


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